Число резолюций GBC в этом году было сокращено:
 |
«В текущем году было принято значительно меньше резолюций, чем в предыдущие годы. Всего их четырнадцать, и даже некоторые из них являются рутинными решениями, такими как определение срока следующего заседания в Майяпуре. Преданные (включая членов GBC) долгие годы настаивают на том, что вместо принятия множества резолюций, которые многие даже не читают, лучше сосредоточиться на ключевых вопросах и так повысить уровень служения Обществу Шрилы Прабхупады». (Заявление председателя GBC ЕС Бхану Свами, 14 апреля 2007 года) |
Хотя в качестве причины указывается тот факт, что преданные не читают резолюции GBC, мы подозреваем, что настоящей причиной этого решения является то, что ИРМ внимательно читает их и затем демонстрирует из года в год, насколько они до смешного полны противоречий. Однако ограничение числа принятых резолюций не остановит нас, поскольку у нас по-прежнему остаются детальные ежедневные отчеты о заседаниях GBC!
Однобокое движение
«Всего лишь треть храмов распространяют книги, деятельность двух третей храмов незначительна. […] В этом году на фестивале Гаура Пурнимы в Маяпуре две трети зарегистрированных гостей приехали из России».
(GBC, понедельник 5 февраля, 2007 года)
Ситуация в действительности еще хуже, поскольку, согласно данным Всемирного бюллетеня санкиртаны, более 50% книг распространяются всего в одной стране – Индии.
И мы можем видеть, что собрание преданных со всего мира, которое Шрила Прабхупада хотел видеть в Маяпуре каждый год, сейчас превратилось в собрание русских и местных индийцев.
Выяснение продолжается
«На утреннем заседании были подняты восемь вопросов, по которым состоялось голосование:
1) Корректировка неправильного написания гаятри мантры […]
4) Прояснение стандартов поклонения Шриле Прабхупаде […]
7) Стандарты киртанов в ИСККОН
(Джи-би-си, 6 февраля 2007)
После 30 лет работы они по-прежнему выясняют, каким должен быть точный текст гаятри мантры, как поклоняться Шриле Прабхупаде или как правильно проводить киртан, и в то же время они ожидают, что мы поверим в то, что теперь они, наконец, правильно следуют всем аспектам гуру-таттвы!
Отведем Шриле Прабхупаде еще одну бессмысленную роль
«Он поддержал фразу, описывающую Шрилу Прабхупаду как «душу ИСККОН», которая передает нечто, что трудно выразить другими словами. Это не является ересью, подчеркнул он. Прабхупада должен быть всепроникающим в ИСККОН подобно пребывающей повсюду Сверхдуше».
(GBC, среда 7 февраля 2007 года)
Итак, теперь Шрила Прабхупада будет подобен «священному призраку», лишенному реальной связи со своим Обществом, недоступному и недостижимому, но всегда теоретически присутствующему. Это позволит гуру продолжать требовать, чтобы они признавались «физически живой» заменой Шрилы Прабхупады, но с тем послаблением, что теперь все могут чувствовать, что Шрила Прабхупада по-прежнему присутствует здесь в своем изображении. Очень удобно!
Мы работаем очень быстро
«Прагхоша даса прабху начал презентацию словами о том, что в прошлом году GBC поручило Комитету развития проекта Шри Майяпура оценить возможность технической реализации строительства храма там, где сейчас расположен парк. Сегодня GBC получил соответствующий отчет».
(GBC, суббота 10 февраля 2007 года)
Уже прошло больше 30 лет с тех пор, как Шрила Прабхупада заложил фундамент Майяпурского комплекса, а у них год за годом уходят на «изучение» места, где должен располагаться храм!
Оригами йога
«Нам дали лист бумаги, и лидер группы попросил нас закрыть глаза и не открывать их до тех пор, пока он не скажет. Затем нам сказали следовать наставлениям. Эти наставления включали в себя сгибание бумаги и отрывание разных углов. Затем нас попросили открыть глаза, развернуть бумагу и посмотреть на разницу в результатах».
(GBC, воскресенье 11 февраля 2007 года)
Возможно, отрывание членами GBC углов от листов бумаги символизировало то, как они разрывают на части ИСККОН, с такой тщательностью созданный Шрилой Прабхупадой?
Мужество GBC во времена кризиса
«Аджит прабху, президент храма в Импхале, сказал, что бомба, взорванная прошлой осенью, убила шестерых и ранила пятьдесят человек, некоторые из которых до сих пор остаются в больнице. Он отметил, что, поскольку никто из лидеров ИСККОН не приехал в Импхал, чтобы оказать непосредственную помощь в то время, преданные в Манипуре почувствовали себя покинутыми. Несколько членов GBC заявили, что, по словам других, целью террористов являются лидеры ИСККОН и что посещать Манипур после этого взрыва опасно. […] Он призвал членов Исполнительного комитета обсудить вопрос об отправке туда ведущих проповедников, однако индийское РГБ заявило, что это опасно».
(GBC, понедельник 12 февраля 2007 года)
Вот так, наверное, после этого взрыва были введены законы военного времени и комендантский час во всем штате Манипур, не говоря уже о чрезвычайном положении, и поэтому ни один лидер ИСККОН не смог бы туда попасть. Должно быть GBC известно то, о чем больше никто не был информирован.
Он всегда был великой личностью
«Шеша прабху сказал, что трудно понять, как действует Кришна. Недавний диспут относительно Института Бхактиведанты помог ему больше общаться с Бхакти Сварупа Дамодарой Свами. Махараджа часто приглашал Шешу прабху поговорить об Институте Бхактиведанты. После собраний в Алачуа и Майяпуре, посвященных вопросам управления института, убежденность Бхакти Сварупа Дамодары Свами в необходимости следовать наставлениям, которые Шрила Прабхупада дал ему, только усилилась».
(GBC, понедельник, 12 февраля 2007 года)
Вот такой ход мыслей. Несмотря на то, что мы проголосовали против его понимания научной проповеди на предыдущем заседании GBC (см. БТП 11), теперь, когда он умер, мы осознали, что он был прав и всегда был великим проповедником, действительно понимавшим намерения Шрилы Прабхупады относительно проповеди в научных кругах.
GBC получают советы по управлению от тренера по теннису
«Члены GBC получили экземпляр недавно изданной в Индии публикации Питера Бурваша «Ключ к искусному управлению».
(GBC, среда 14 февраля 2007 года)
Учитывая хаос, в который они ввергли движение Шрилы Прабхупады за последние 30 лет, мы рады тому, что GBC принимают хоть какие-то советы по управлению.